Πήρε το όνομα της από το Μαντείο των Δελφών.
Τι είναι και πως εφαρμόζεται;
ΑΥΤΟΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΓΙΑ ΕΣΕΝΑ ΧΩΡΙΣ ΕΣΕΝΑ ΜΕΣΩ ΕΣΕΝΑ.
Όλο και περισσότερο, βλέπουμε πολίτες να καλούνται να «συμμετάσχουν» σε διάφορες μορφές συναντήσεων, συμβουλίων ή συμβουλίων για να «βοηθήσουν στον καθορισμό» της δημόσιας πολιτικής στον ένα ή τον άλλο τομέα. Υποτίθεται ότι περιλαμβάνονται για να λάβουν «πληροφορίες» από το κοινό για να βοηθήσουν τους αξιωματούχους να λάβουν τελικές αποφάσεις σχετικά με τους φόρους, την εκπαίδευση, την ανάπτυξη της κοινότητας ή οποιοδήποτε άλλο μπορεί να είναι το συγκεκριμένο θέμα. Ακούγεται υπέροχο, έτσι δεν είναι; Δυστυχώς, οι επιφανειακές εμφανίσεις συχνά απατούν.
Εσείς, κύριε ή κυρία Πολίτη, αποφασίζετε να λάβετε μέρος σε μία από αυτές τις συναντήσεις. Γενικά, θα διαπιστώσετε ότι υπάρχει ήδη κάποιος που έχει οριστεί να ηγηθεί ή να «διευκολύνει» τη συνάντηση. Υποτίθεται ότι η δουλειά του διαμεσολαβητή είναι να είναι ένας ουδέτερος, μη κατευθυντικός βοηθός για να δει ότι η συνάντηση κυλά ομαλά. Στην πραγματικότητα, βρίσκεται εκεί για τον ακριβώς αντίθετο λόγο: για να δει ότι τα συμπεράσματα στα οποία κατέληξε κατά τη διάρκεια της συνάντησης είναι σύμφωνα με ένα σχέδιο που έχει ήδη αποφασιστεί από εκείνους που συγκάλεσαν τη συνάντηση.
Η διαδικασία που χρησιμοποιείται για τη «διευκόλυνση» της συνάντησης ονομάζεται Τεχνική των Δελφών. Αυτή η τεχνική Delphi αναπτύχθηκε από την RAND Corporation για το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ τη δεκαετία του 1950. Αρχικά προοριζόταν για χρήση ως ψυχολογικό όπλο κατά τη διάρκεια του ψυχρού πολέμου. Ωστόσο, σύντομα αναγνωρίστηκε ότι τα βήματα των Δελφών θα μπορούσαν να είναι πολύ πολύτιμα για τη χειραγώγηση ΟΠΟΙΑΣΔΗΠΟΤΕ συνάντησης προς ένα προκαθορισμένο τέλος.
Πώς γίνεται η διαδικασία; Οι τεχνικές είναι καλά ανεπτυγμένες και καλά καθορισμένες. Πρώτον, το άτομο που θα ηγηθεί της συνάντησης, ο διαμεσολαβητής ή ο Πράκτορας Αλλαγής πρέπει να είναι ένα συμπαθές άτομο με το οποίο όσοι συμμετέχουν στη συνάντηση μπορούν να συμφωνήσουν ή να συμπονέσουν. Είναι, επομένως, δουλειά του διαμεσολαβητή να βρει έναν τρόπο να προκαλέσει διάσπαση στο κοινό, να καθιερώσει έναν ή μερικούς από τους ανθρώπους ως «κακούς» ενώ ο διαμεσολαβητής θεωρείται ως ο «καλός». Οι διαμεσολαβητές εκπαιδεύονται να αναγνωρίζουν πιθανούς αντιπάλους και πώς να κάνουν τέτοιους ανθρώπους να φαίνονται επιθετικοί, ανόητοι, εξτρεμιστές κ.λπ. Μόλις γίνει αυτό, ο συντονιστής καθιερώνεται ως «φίλος» του υπόλοιπου κοινού. Τώρα έχει στηθεί το σκηνικό για την υλοποίηση της υπόλοιπης ημερήσιας διάταξης.
Σε αυτό το σημείο, το κοινό χωρίζεται γενικά σε «ομάδες συζήτησης» των επτά ή οκτώ ατόμων η καθεμία. Κάθε μία από αυτές τις ομάδες πρέπει να καθοδηγείται από έναν υφιστάμενο διαμεσολαβητή. Μέσα σε κάθε ομάδα, γίνεται συζήτηση θεμάτων, που έχουν ήδη αποφασιστεί από την ηγεσία της συνάντησης. Και εδώ, ο διαμεσολαβητής χειραγωγεί τη συζήτηση προς την επιθυμητή κατεύθυνση, απομονώνοντας και υποτιμώντας τις αντίθετες απόψεις. Γενικά, οι συμμετέχοντες καλούνται να γράψουν τις ιδέες και τις διαφωνίες τους με τα έγγραφα που θα παραδοθούν και θα «συγκεντρωθούν» για γενική συζήτηση μετά την εκ νέου σύγκληση της γενικής συνέλευσης.
ΑΥΤΟΣ είναι ο αδύναμος κρίκος στην αλυσίδα που υποτίθεται ότι δεν πρέπει να αναγνωρίσετε. ΠΟΙΟΣ συγκεντρώνει τις διάφορες σημειώσεις στην τελική ατζέντα για συζήτηση; Λοιπόν, αυτοί είναι που διευθύνουν τη συνάντηση. Πώς ξέρετε ότι οι ιδέες στις σημειώσεις ΣΑΣ συμπεριλήφθηκαν στο τελικό αποτέλεσμα. ΔΕΝ ΞΕΡΕΤΕ! Μπορεί να συνειδητοποιήσετε ότι η ιδέα σας ΔΕΝ συμπεριλήφθηκε και να καταλήξετε στο συμπέρασμα ότι μάλλον ήσασταν μειοψηφία. Αναγνωρίστε ότι κάθε ΑΛΛΟΣ πολίτης μέλος αυτής της συνάντησης έχει γράψει τις προτιμήσεις ή τις αντιπάθειές του σε ένα παρόμοιο φύλλο χαρτιού και αυτοί, επίσης, δεν έχουν ιδέα αν οι ιδέες ΤΟΥΣ «συγκεντρώθηκαν» στο τελικό αποτέλεσμα! Δεν ξέρεις καν αν οι ιδέες ΚΑΝΕΝΟΣ είναι μέρος των τελικών «συμπερασμάτων» που παρουσιάζονται στην ανασυγκροτημένη ομάδα ως «συναίνεση» της κοινής γνώμης. Σπάνια, κάποιος αμφισβητεί τη διαδικασία, καθώς ο καθένας καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ήταν μειοψηφία και διαφορετικός από όλους τους άλλους. Έτσι, τώρα, αυτοί που οργάνωσαν τη συνάντηση είναι σε θέση να πουν στους συμμετέχοντες ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ότι τα συμπεράσματα στα οποία κατέληξε η συνάντηση είναι αποτέλεσμα της συμμετοχής του κοινού. Στην πραγματικότητα, τα επιθυμητά συμπεράσματα είχαν καθοριστεί, στο παρασκήνιο , πολύ πριν πραγματοποιηθεί η συνάντηση. Υπάρχουν παραλλαγές στην τεχνική για να ταιριάζει σε ειδικές καταστάσεις, αλλά, γενικά, λαμβάνει χώρα η διαδικασία που περιγράφεται παραπάνω.
Το φυσικό ερώτημα που πρέπει να τεθεί εδώ είναι: Εάν το αποτέλεσμα ήταν προκαθορισμένο ΠΡΙΝ πραγματοποιηθεί η συνάντηση, τότε ΓΙΑΤΙ να γίνει η συνάντηση; Εδώ βρίσκεται η ιδιοφυΐα αυτής της Τεχνικής των Δελφών. Είναι επιτακτική ανάγκη το ευρύ κοινό να πιστέψει ότι αυτό το πρόγραμμα είναι ΔΙΚΟ ΤΟΥ! Το σκέφτηκαν! Συμμετείχαν στην ανάπτυξή του! Η συμβολή τους αναγνωρίστηκε! Εάν οι άνθρωποι πιστεύουν ότι το πρόγραμμα είναι δικό τους, θα το υποστηρίξουν. Αν λάβουν την παραμικρή ένδειξη ότι το πρόγραμμα τους επιβάλλεται, θα αντισταθούν.
(συνέχεια και λύσεις αντιμετώπισης της τεχνικής στο Β’ μέρος)
